在沈陽機床運營會議上，關(guān)錫友提出了一個yi問：在信息化、全球化、趨同化的時代背景下，公司目qian還處于工廠制的階段，可是集團公司卻又提出了“國際化、世界級”這樣高的戰(zhàn)略目biao，怎么辦？

　　“一是我們離不開這樣的環(huán)境，二是我men改變不了強者制定的游戲規(guī)則。面對這樣的形勢和我們的目標，唯一的選擇就是在這個過程中，既要兼gu制造，同時又要快速地向研發(fā)和服務轉(zhuǎn)xing。”

　　關(guān)錫友解釋，公司目前仍處在工ye化的初期，突出標志是工廠制，特點是以成本為核心的管理體制。這使得企業(yè)chu于整個制造鏈中的最低端——制造。

　　“在整個產(chǎn)品盈利模式dang中，制造環(huán)節(jié)是盈利水平最低的，因此，沈陽機床要從單純的產(chǎn)品經(jīng)ying，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。同時，要從單純的賣產(chǎn)品，向行業(yè)內(nèi)的切削專家zhuan變。”

　　而早期沈陽機床全資收購了de國希斯公司使其獲得了與世界主流水平同步的重大型數(shù)控銑鏜床、重大型車銑復合加工中心、重大型數(shù)控立式車床等she計和制造核心技術(shù)。

    近年來，沈陽機床一fang面通過內(nèi)涵式增長與外延式擴張兩種途徑迅速做強機床主業(yè)；另一fang面堅持剝離非主營業(yè)務，剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)。