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沈陽(yáng)機(jī)床的轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)自我的全面轉(zhuǎn)型

日期：2009年08月28　來源：本站原創(chuàng)　關(guān)鍵字：沈陽(yáng)機(jī)床
沈陽(yáng)機(jī)床要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化、世界級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著屆時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將優(yōu)化為世界級(jí)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到300億左右，而海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額將提升到30%。直觀地說，沈陽(yáng)機(jī)床將晉級(jí)世界機(jī)床企業(yè)三甲之列。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必然要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，詳細(xì)地說就是不僅涵蓋組織管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更包括文化和制度。沈陽(yáng)機(jī)床學(xué)習(xí)的榜樣是世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，不僅包括德瑪吉、馬扎克這樣的專業(yè)機(jī)床企業(yè)，而且也包括西門子、GE這樣的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

在關(guān)錫友看來，國(guó)內(nèi)的機(jī)床企業(yè)大多都沿襲了過去工廠式的經(jīng)營(yíng)管理模式，還沒有形成在全球范圍配置資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說缺乏做品牌、做市場(chǎng)和搞研發(fā)的綜合實(shí)力。在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)步入后工業(yè)化時(shí)代，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)把為客戶提供最滿意的服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)手段的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)大多還僅僅注重制造過程，一切活動(dòng)圍繞成本這個(gè)中心開展。

沈陽(yáng)機(jī)床目前也正處于工廠制的階段，要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化、世界級(jí)”的目標(biāo)，要和世界領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，唯一的選擇就是在兼顧制造的同時(shí)快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型毫無(wú)疑問是相當(dāng)艱難的。

“研發(fā)、市場(chǎng)和品牌都要做，這樣會(huì)很累，但中國(guó)企業(yè)必須這么做。”關(guān)錫友進(jìn)一步闡明這種轉(zhuǎn)變，“中國(guó)企業(yè)為什么能做到這一點(diǎn)？靠的就是充足、富余的勞動(dòng)力。”

于是，沈陽(yáng)機(jī)床的轉(zhuǎn)型自然地歸結(jié)到了人的轉(zhuǎn)型上，人的轉(zhuǎn)型就是對(duì)其固有觀念和文化的挑戰(zhàn)，全面轉(zhuǎn)型也就等于全面挑戰(zhàn)：

首先是組織轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。“以客戶為中心”似乎是一個(gè)老掉牙的口號(hào)，但如果徹底做到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)就要有根本性的變化。在下級(jí)聽命于上級(jí)的金字塔式組織中，最高領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)威。而在“以客戶為中心”的組織中，直接面對(duì)客戶的事業(yè)部則是企業(yè)管理者的客戶。企業(yè)的主角也從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，因?yàn)橹挥袉T工才能直接為客戶帶來價(jià)值。改變身份容易，但改變觀念卻很難，破除傳統(tǒng)的身份觀念更是難上加難。

其次，全方位競(jìng)爭(zhēng)需要以全員創(chuàng)新為前提。“要想在世界范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須實(shí)現(xiàn)全員參與變革和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)型，這種文化轉(zhuǎn)型應(yīng)該非常有利于全體員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展，能夠發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)行哪怕是一點(diǎn)一滴小改小革的積累，最終使得我們的產(chǎn)品與服務(wù)不斷地得到改善。”關(guān)錫友這樣向記者闡述沈陽(yáng)機(jī)床的創(chuàng)新之道。

而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，最重要的就是制度轉(zhuǎn)型。我們看到多數(shù)企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工行為的約束和規(guī)范，而沈陽(yáng)機(jī)床的制度轉(zhuǎn)型內(nèi)涵是通過對(duì)現(xiàn)有制度的改革，實(shí)現(xiàn)從管制到激勵(lì)、從堵漏到疏導(dǎo)、從限制缺點(diǎn)到擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。

最后，為了成為“金屬切削專家”，沈陽(yáng)機(jī)床還必須在經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)變，從以往單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而這對(duì)干部和員工素質(zhì)的要求顯然與以往有質(zhì)的區(qū)別。

據(jù)記者了解，沈陽(yáng)機(jī)床正在組織制定全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多具體的改進(jìn)和措施有待出臺(tái)。盡管如此，通過深入訪談，記者了解到本次轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：面向未來的決策和研發(fā)體系、后備人才的培育、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)和金屬切削專家。

關(guān)錫友提出，沈陽(yáng)機(jī)床要迎難而上，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。沈陽(yáng)機(jī)床未來5年能否再創(chuàng)輝煌，人們?cè)嚹恳源��?

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