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沈陽(yáng)機(jī)床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因

日期：2009年08月28　來(lái)源：本站原創(chuàng)　關(guān)鍵字：沈陽(yáng)機(jī)床
作為國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)的領(lǐng)頭羊，以及世界機(jī)床排名第八的企業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床未來(lái)的發(fā)展似乎是一片坦途。然而，在關(guān)錫友看來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床還有很大的提升空間，離世界級(jí)企業(yè)還有相當(dāng)?shù)木嚯x，這就是沈陽(yáng)機(jī)床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因。

實(shí)際上，沈陽(yáng)機(jī)床與世界級(jí)企業(yè)的差距，既涉及企業(yè)發(fā)展積累的有待完善的方面，也有“世界級(jí)、國(guó)際化”戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)的發(fā)展壓力。

“中國(guó)大多的企業(yè)實(shí)際上都處于兩個(gè)階段，一個(gè)是成長(zhǎng)期，再一個(gè)是技術(shù)突破期。我們應(yīng)該尋找一個(gè)方法，如何用最少的時(shí)間趕上別人。”關(guān)錫友的話充滿了緊迫感。對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)說(shuō)，要成為世界級(jí)的企業(yè)，尤其是要在短短5年內(nèi)成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，其面臨的難度是前所未有的。

“ 企業(yè)最核心問(wèn)題還是用人，用人是非常重要的導(dǎo)向。比如說(shuō)經(jīng)理層，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，對(duì)經(jīng)理層各方面的要求相當(dāng)高，在這種情況下如果用人都是基本素質(zhì)好、業(yè)績(jī)好、著眼未來(lái)的人，企業(yè)就會(huì)給新來(lái)的人一個(gè)信念：將來(lái)我能有機(jī)會(huì)。否則大家一看沒(méi)希望了，就會(huì)心灰意冷，甚至紛紛離開(kāi)。”

有人說(shuō)，一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，沈陽(yáng)機(jī)床的轉(zhuǎn)型恰恰就是圍繞“人”的轉(zhuǎn)型展開(kāi)的。

首先，要成為世界級(jí)的企業(yè)，員工尤其是經(jīng)理層一定要有世界級(jí)的理想和胸懷，把事業(yè)帶到新的高峰，把企業(yè)做到世界一流甚至頂尖。一旦缺乏這種理想和胸懷，小富即安，是不可能成為世界級(jí)企業(yè)的。

其次，企業(yè)的提升依賴人的提升，而人的提升除依賴自覺(jué)，更多地還是要依靠合理完備的制度保障。有什么樣的制度安排，員工就會(huì)有什么樣的行為模式。“制度轉(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵的事情，就是要讓約束型的制度向激勵(lì)型轉(zhuǎn)變。”

最后，要讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，而這不僅需要人自身的提升和制度的保證，更要有一代代沈陽(yáng)機(jī)床人的堅(jiān)持和奮斗。關(guān)錫友說(shuō)：“沈陽(yáng)機(jī)床過(guò)去雖然很好，但我一直告訴我們經(jīng)理層要認(rèn)真思考，我們很多產(chǎn)品都是好幾代人留下來(lái)的財(cái)富，我們接手后如何能做得更好。沈陽(yáng)機(jī)床不是因?yàn)閹讉�(gè)人而輝煌，而是要倡導(dǎo)因?yàn)橛形覀兌�更精彩�?rdquo;一旦轉(zhuǎn)型成功，沈陽(yáng)機(jī)床塑造了健康持續(xù)發(fā)展的文化，那么她離世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)就非常接近了。

站在整個(gè)機(jī)床行業(yè)的大背景下來(lái)看，沈陽(yáng)機(jī)床的轉(zhuǎn)型也有非�，F(xiàn)實(shí)的意義。

中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)雖然有著世界第三的產(chǎn)值規(guī)模，但從共性基礎(chǔ)技術(shù)、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)等多方面都與國(guó)際先進(jìn)水平有著相當(dāng)大的差距。2000年以來(lái)，受中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛的影響，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)很多都有跨越式的發(fā)展，產(chǎn)值和利潤(rùn)規(guī)模逐年大幅遞增。然而，卻很少有企業(yè)沉下心來(lái)解決技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等方面積累的問(wèn)題。于是，今年市場(chǎng)形勢(shì)突變后，它們就喪失了繼續(xù)發(fā)展的能力。

要解決這些問(wèn)題，根本上就是在組織、管理甚至更深層的價(jià)值觀和文化上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓中國(guó)的機(jī)床企業(yè)真正具有世界級(jí)的視野和素質(zhì)，而沈陽(yáng)機(jī)床，則又一次走在了整個(gè)行業(yè)的前列。無(wú)論從涉及范圍還是從變革程度上講，沈陽(yáng)機(jī)床的轉(zhuǎn)型都堪稱是“世界級(jí)”的。

可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，技術(shù)水平低、產(chǎn)品可靠性差、不能提供成套服務(wù)的機(jī)床企業(yè)，將逐漸退出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，將市場(chǎng)份額留給那些更加有實(shí)力、能力更強(qiáng)更全面的企業(yè)。沈陽(yáng)機(jī)床轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，正是成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的勝者。未雨綢繆，是沈陽(yáng)機(jī)床一貫的作風(fēng)。

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